《重来：更为简单有效的商业思维》（Rework）读书笔记

这本书的作者之一是Ruby on Rails的创始人，David Heinemeier Hansson (DHH)，就和书里面说的一样，这本书应该是DHH他们创业之后的副产品 —— 一本讲如何创业的书。虽然如此，但是其不仅仅只对创业有用，对平时的工作也有很帮助。

书里面讨论了创业时心态和方法的方方面面，但我觉得这本书的核心观点归根结底就是作者之一Jason Fried的座右铭：“It’s simple, until you make it complicated.”

1. 给自己卸负

如果你打算创业，那么首先你得为自己卸负。灵感稍纵即逝，有了好的点子，就应该立刻放手去实现，不要为自己找借口。团队小并不是一件坏事，因为它足够灵活，非常适合前期探索和试错。一开始没有投资也不是什么坏事，拉来的投资也就意味着丧失了话语权。另外，行动前，向成功学习成功的经验，而不是失败；

2. 如何行动

接下来就是如何行动了。

• 首先，要有眼界，打造真正的核心竞争力：
  • 从自己的问题出发，抓住行业的问题，打破固有模式
  • 知行合一，坚定一个切实的信念，并在生活和产品中彻底的贯彻它
  • 产品本身和如何盈利才是我们应该关注的核心，不要缘木求鱼
  • 专注核心，不要苦等最佳方案，停止臆想，积极决策，上线试错
  • 关注产品核心和长久的功能，削减不必要的需求，并将核心做的越强越好，质量为王
  • 副产品也同样拥有商机，不要错过
• 然后就是如何做事，这里关键有三个部分：做事的心态，时间和项目规划，和效率的提升
  • 关于做事的心态：条件受限（人手，资源）不全是坏事，它可以激发我们最大的创造力，也不要为工具所绊，就用你所拥有的资源，先试着看能走多远
  • 关于时间和项目规划：首先需要做好时间管理，保持激情，有欲望就会有时间，另外不要做过于长远的计划和决策，着手眼前，保持灵活；不要做大的预估，把大项目分解为小项目，越小越容易预估
  • 关于如何提升效率：首先做事情要务实，描述问题要具体；然后确认好问题域再行动，明确核心，先把产品做到刚刚好，不要埋头做无用的东西；尽可能的减少干扰，减少会议并提高会议效率；保持激情和气势，分阶段完成项目，缩短待办清单，寻找成就感，一鼓作气速战速决；最后懂得知难而退和好好休息，不要让自己陷于糟糕的状态

3. 面对对手和客户

行动过程中，如何面对对手和客户：

• 面对对手：不要照搬对手的产品，也不要对其过于关心，另辟蹊径，创造并贯彻自己的独特性；然后很关键的一点是严禁攀比，搞军备竞赛！做减法，关注核心。
• 面对客户：一句话，不要盲从客户的需求！对产品要有自己的理解，保持主见和计划；有远见，跟进长期需求；不用怕忘记事情，重要的事情会无时无刻的提醒你它很重要

4. 如何推广和扩张

最后是关于公司如何扩张：

• 如何推广产品：保持开放，输出知识，分享幕后，赢得“知音型”用户；做真实的自己，不要使用通稿，真实的与客户去沟通；让客户试用产品，并展现其最有竞争力的部分；营销是整个公司一点一滴累积起来的，不要相信一夜成名的传说，一步一个脚印的把产品做好，直到成功
• 关于招人：招人之前先亲力亲为，了解各项工作的本质，才能了解其完成的好坏，制定招人标准；招人进来是要干活的，等到真正需要人的时候再招人；招能自驱的人，能输出（写作）的人，真正关心产品的人，不要为了招人而招人；能力与学历和几年工作经验关系不大；不要被地域所限制；最好的面试就是试用期
• 一旦出现问题，如何救灾：快速应对，主动掌控负面新闻；说人话，真实地与客户沟通；经常接触客户，听取意见；调整心态，负面意见一定会比正面的多（幸存者效应）
• 如何建立企业文化：企业文化不是凭空创造的，而是践行出来的，公司奉行什么，什么就会变成企业文化；尊重员工，信任员工，给与员工充分的隐私权，空间和必备工具，让员工自己成长为超级巨星；找出有业余生活的人，这样的人工作更加高效，能长期共事和相处（有意思的是，DHH自己还是一个赛车手）；做自己，真实的与同事们沟通；避开非黑即白的词汇，让自己陷入极端的选择；慎用规章制度和紧急命令

5. 总结

总结下来，其实无非，调整好心态，然后真实坦然的面对接下来的事情。“重剑无锋，大巧不工”，用来形容这本书的主题再合适不过了。